9月28日，永辉超市通过其公众号★“永辉同道★”发布了一则公告，旨在澄清关于名创优品投资永辉所引发的种种误会★★，并详细解释了最近的股权结构变动

　　10月29日下午，在名创优品2024全球品牌战略升级成果发布会上，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富发表了《中国品牌创造伟大》的主题演讲★★★，探讨了全球零售变革与发展。他表示，中国品牌正迎来一个非常好的发展期

　　10月29日★★★，名创优品在2024全球品牌战略升级成果发布会上，其创始人★★★、董事会主席兼CEO叶国富强调零售企业不应只关注价格竞争★★。他认为★，没有合理的价格就没有优质的产品★★，没有合理的利润则难以持续创新

　　中国民营超市巨头永辉超市将经历重大股权变动，但并非易主，而是迎来新的大股东

　　名创优品股价上涨超过10%★★，原因是该公司宣布与热门游戏《黑神话：悟空》合作，计划共同推出联名产品。这些联名商品预计将在今年内上市

　　名创优品叶国富★：未来10年带领100个中国IP走向世界 呼吁零售企业不卷价格

　　“破案★★★”了★★！“巳升升”的诞生，出自北京这所高校★★！传统文化与现代审美巧妙融合

　　全球市场最紧张的时刻过去了？10年期美债收益率跌破4.5% 收益率脱离“高危★★★”区域

　　名创优品开工首日整顿职场！过去几年★★，名创优品在全球市场取得了显著成绩，现在决定严抓内部效率★★★。2月5日晚间★，名创优品集团公众号发布了一篇题为《叶国富★：让简单成为我们的灵魂》的文章。文中，名创优品创始人叶国富提出了与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，实现战略聚焦。

　　截至2024年9月底，名创优品海外业务收入突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比由2023年的32.1%提升至2024年的37%。集团总门店数已经高达7420家。叶国富强调，唯有简单才能高效，心无杂念才能直击目标。他提出在产品研发与服务层面要回归零售本质，在经营管理上持续精简流程和结构。涉及全员的具体要求包括：

　　许多大型企业也在采取类似措施。美的集团董事长方洪波在今年1月下旬签发了一份文件，要求简化工作方式★★，包括禁止内部沟通使用PPT，所有个人汇报材料需亲自撰写。京东创始人刘强东曾在内部会议上批评中高层用PPT欺骗自己★★。亚马逊创始人贝佐斯早在2004年就禁止高管使用PPT★★，改为用完整的句子写成的叙述文★。其他如Facebook、谷歌、美团、字节跳动、百度等公司也推出过类似政策★★，旨在提高整体工作效率和决策质量★★★。

　　12月26日★★★，周鸿祎在新发布的视频中讨论了使用PPT开会的诸多弊端。他认为★★，PPT制作耗时且经过美化的信息可能导致误解★★★，掩盖空洞的战略或低效的执行。此外，模板结构可能限制员工的创新性

　　具体要求包括★★★：禁止一切；内部沟通严禁使用PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策参与人数不得超过3人。这些措施引起了行业的广泛关注和讨论。叶国富曾提出目标，到2028年IP销售占比达到50%★★，并带领100个中国IP走向世界。随着业务全球化★★★，内部管理与决策效率变得尤为重要。

　　拜登退休生活★，闪电签约明星经纪公司“再就业”，退休金300万比工资高 探索新角色

　　- 禁止一切。 - 简化沟通形式，内部沟通严禁使用PPT，对外根据需要自行决定★。 - 坚持会议333原则，少开会、开短会、开有用的会，汇报资料不超过3页。 - 精简决策环节，内部决策参与人数不得超过3人★★。 - 提升审批效率，各项OA审批流程实现一日三批★★★。 - 坚持数字化提效，全面拥抱人工智能，实现业务流程自动化★★、标准化和可视化。