政府的助手·企业的帮手
  政府的助手·企业的帮手
信息动态 News

遴选公务员|利来老牌游戏直营网!

日期: 2025-02-07 22:14:17
作者:

  单位或考生对非当日★★、非当场复检的体检项目结果有疑问的★,可在接到体检结论通知之日起7日内提出复检要求。复检只进行一次,只复检对体检结论有影响的项目。体检结论以复检结果为准★。未按规定时间或地点及未在规定期限内完成规定体检项目的★★★,视为自动放弃。

  笔试结束后,按3︰1的比例在参加笔试人员中从高分到低分依次确定进入面试人员名单★★,最后一名成绩并列可一并进入面试★★;若笔试人员达不到3︰1比例的,按实际比例组织面试★★。面试结束后划定面试合格分数线★★,本次面试合格分数线分。低于面试合格分数线的,不得进入下一程序。

  市委组织部★、市委政研室对拟任职人员进行公示★,公示期为5个工作日。公示期满★,对没有问题或者反映问题不影响任用的,办理转任手续★★★;对反映有严重问题并查有实据的★★,取消遴选资格★★★;对反映有严重问题,但一时难以查实的★★,暂缓任用★★★,待查实并作出结论后再决定是否任用。公示期间或公示后,因考生放弃或其他原因出现的缺额,不再递补。

  ,重点测查用党的创新理论指导分析和解决问题的能力利来老牌游戏直营网。笔试和面试由市委组织部★★★、市委政研室统一组织实施。

  工作经历年限、任职经历年限等的计算时间均截至2025年2月7日。学历学位及其他资格证书应于面试资格审查前取得。

  因体检不合格形成的缺额,经研究可依次递补。体检合格的,进入顶岗试用环节★。

  本次计划公开遴选公务员3名,职位详见《雅安市委政策研究室2025年公开遴选公务员职位表》(附件1)。

  基层工作经历,是指在县(市、区)、乡镇(街道)党政机关(含县以下参照公务员法管理的事业单位),村(社区)党组织或者村(居)委会,以及各类企业★★、各类不参照公务员法管理的事业单位工作过。军队在军队团和相当团以下单位工作的经历★★★,退役士兵在军队服现役经历,可视为基层工作经历。直辖市区(县)机关工作经历视同为基层工作经历★。

  体检由市委政研室统一组织★,在市公务员主管部门指定的医疗机构进行,参照公务员体检有关标准执行。公告发布后至本次遴选体检期间,如国家出台体检新规定,按照新规定执行。

  市委政研室根据考察情况和职位要求★★,按照干部管理权限和人岗相适原则★★,择优等额确定顶岗试用人选,不唯分取人★★★。因考察不合格或考生放弃等原因形成的缺额★★★,可依次递补。未形成差额考察的职位,考察后由市委政研室决定考察对象是否进入顶岗试用环节。

  符合遴选条件的雅安市内各县(区)以下机关(单位)已进行公务员登记(含参照公务员法管理机关〈单位〉工作人员登记)且在编在岗的公务员(含参照公务员法管理机关〈单位〉工作人员★★★,下同)。中央机关★、省级机关及市级机关设在雅安市内各县(区)以下的单位(包括垂直管理单位、派出单位等)符合条件的公务员也可报考★★。

  6.具有大学本科及以上文化程度(各职位具体学历学位条件详见职位表)★★。拟报职位的“专业”条件★,指与★★★“要求的学历★★★、学位”所对应的专业。

  本人身份证、学历学位证书原件及复印件1份★★、相关单位签字盖章的《2025年雅安市委政策研究室公开遴选公务员报名表》原件(附件2);公务员(参公人员)登记表★★★;职位要求的相关工作经历证明等其他材料;本人近期一寸免冠电子证件照2张。

  公开遴选职位开展实干实绩评价。进入面试的考生按要求准备实干实绩报告表及有关印证材料,经所在单位主要负责签字并盖章确认后★★,在领取面试通知书时同步提交遴选单位。表格模板和填报要求由市委政研室在笔试结束后提供给考生★。考生实干实绩报告材料务必真实准确,一经发现弄虚作假的,将取消考生遴选资格并实施禁考措施★★,同时追究参与作假相关单位和人员责任。

  根据公务员法及相关政策法规★★★,市委政策研究室决定开展公开遴选公务员工作。现将有关事项公告如下。

  面试结束后★★★,由市委组织部、市委政研室按计分规则计算综合成绩(折合总分为100分):综合成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×50%+实干实绩评价得分×10%。根据考试综合成绩从高分到低分的顺序确定差额考察对象(若考试综合成绩相同,则根据笔试成绩高低确定)。考察对象人数与遴选(考调)名额之比一般为2︰1。

  对于通过降低进入门槛等倾斜政策录用的人员,应当在我市辖区内的艰苦边远县乡机关满规定的最低服务年限;未满最低服务年限的,不得公开遴选到我市市级机关和非艰苦边远地区的机关★★★。

  遴选公务员在任职前,应接受单位开展的任职培训★,主要内容为政治理论、政策法规特别是公务员法及配套法规,雅安市情、公务员职业道德、行为规范★★、优良传统等★,帮助遴选人员进一步提高政治素质和履职能力★,强化工作作风,尽快适应工作岗位。

  试用期满后,由市委政研室根据职位要求、顶岗试用情况★,按照干部管理权限★★,集体讨论决定拟任职人员。

  考试分为笔试和面试,重点测查用党的创新理论指导分析和解决问题的能力★。笔试和面试由市委组织部★★★、市委政研室统一组织实施★★。

  笔试开考比例为5︰1。报名工作结束后,资格初审合格人数与遴选名额之比未达到开考比例的职位★,经研究同意可适当放宽开考比例,但最低不得低于3︰1。仍达不到开考比例的★★★,按比例缩减或取消该职位计划。被取消计划的职位,由市委政研室通知报考人员,或征得报考人员同意后将其调整到其他符合报考条件且达到开考比例的职位。

  市委政研室派出2名以上人员组成考察组,采取个别谈话★、民主测评、实地走访★★、同考察对象面谈等方法,根据需要还可进行专项调查、延伸考察等,充分听取考察对象所在单位有关领导、群众和组织人事部门、纪检监察机关、机关党组织的意见,并审核干部人事档案、查询社会信用记录,对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行核查。考察对象需要报告或者查核个人有关事项、进行经济责任审计的★★,按照有关规定执行★。注重对考察对象的德、能、勤、绩★★、廉情况以及职位匹配度等进行全面考察;开展实干实绩评价的,还要重点对考生实干实绩报告内容进行逐一核实查证。突出政治标准,深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当★、政治能力、政治自律等方面的情况,重点考察政治理论学习情况★★★、制度执行力★、履职能力、工作实绩和群众公认程度,严把政治关★★★、品行关、能力关★★★、作风关、廉洁关★★,坚决杜绝政治素质、道德品行、廉洁操守不符合要求的人员进入遴选单位。

  (一)资格审查贯穿公开遴选全过程。对在各环节发现不符合报考资格条件的,应取消其报考资格或者遴选资格,所产生的后果由报考者本人承担。报名时符合资格条件★★,报名后由于工作单位或者职务职级发生变化等原因★★,导致报名人员新产生不符合报考资格条件情形的,终止其遴选程序,不再作为遴选人选。

  主要测试应试者的政策理论水平★★★、分析和解决实际问题的能力、文字表达能力等综合素质。笔试时间为2025年2月15日,具体时间、地点见准考证★★。笔试成绩满分为100分。

  报名人员不得报考任职后即构成公务员法第七十四条第一款所列情形的遴选职位,也不得报考与本人有夫妻关系★★★、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的人员担任领导成员的用人单位的职位。

  6.按照有关规定,到艰苦边远地区以及定向单位工作未满服务年限或对转任有其他限制性规定的★★。

  市委政研室按照干部管理权限办理顶岗试用手续,顶岗试用1个月,主要测试应试者的职位适应能力,确保人岗相适。因试用不合格或考生放弃等原因形成的缺额,经市委政研室研究并报市委组织部同意后★★★,可依次递补。

  1.政治立场坚定★★★、政治素质过硬,深刻领悟★★★“两个确立★”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护★★★”★★★。

  资格审查工作在现场进行,由雅安市委政策研究室负责,对照遴选的职位条件,对报考人员填报的报名信息进行严格审查★。对符合条件的★,不得拒绝报名;对不符合条件而未通过审查的★,向报名人员反馈理由★★★;对报送资料不全的★,及时通知报名人员在规定时间内补充★★★。资格审查合格的,发给《笔试准考证》★★。

  实干实绩评价满分为100分,其中年度考核项25分★★,表彰奖励项25分,工作实绩项50分★★。遴选单位参照《四川省省直机关公开遴选实干实绩评价操作细则》明确的方法程序、分值占比及有关要求,组建评分组开展实干实绩评价工作★★,完成后将评分情况报市委组织部备案并于面试结束后公布。

最新动态 / 更多>>
2025 . 03 . 14
点击次数: 853
  一条大运河,半部华夏史。中国...
2025 . 03 . 14
点击次数: 551
  歌手2024,新疆乌什县7....
2025 . 03 . 14
点击次数: 728
  在基层实践的基础上,十堰市委...
2025 . 03 . 14
点击次数: 514
  是一款大型多人在线的即时类仙...
微信 微信
手机 手机
联系我们:
地址:深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦2305B室
电话:(0755)83643169    83640932     83643163     83643362(总机13条线)
传真:+86 0755-2788 8009
Copyright ©2018 深圳市利来老牌国际官网app,利来老牌国际最老牌的网站,利来老牌手机国际安全技术事务有限公司
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 0755-83643362
6

二维码管理

展开