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日期： 2025-01-31 15:12:33

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　　二是“效果论”原则★★★。在用才上★★，我们不看学历看能力★★，不看文凭看水平，无论是什么身份★★，什么学历，什么年龄★★，只要干得好，干得比其他人出色★★，业绩突出★，就大胆启用，委以重任★★。目前★★★，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右★，车间主任平均年龄在30岁左右★。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力★、有干劲、有业绩。我们坚持的★★★“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

　　四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向★“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。

　　三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我公司工作的各类专业人才★，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔★★。

　　五是★★“人人是人才★★”的原则★。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用★★。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才★★。我们按照这个原则★★，根据每个员工的水平★★★、特长★★、阅历、性格等★★，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才★，才尽其能，促进了企业持续、快速★、高效发展。

　　核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举★，真才必用。

　　一是德才兼备原则★★。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求★，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废★★。

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